進入2018年，隨著容量遞減、紅利下調以及改善行業生態鏈等規范不斷出臺，環保市場正在進入新的競爭階段，無論品牌還是合資品牌，在新產品布局和定位上都開始出現了新變化。
 
  經歷了鮮有問津也見證了高歌猛進，被潑了資本冷水又能灑上創業熱血，既是機遇又是挑戰。這是環保完成生命周期跨越的關鍵階段，也是產業鏈的“后風口時代”。當環境治理市場的競爭進入一個新的階段，怎樣才能活下去，如何才能在新一輪契機中好地活下去。
 
  狂歡后遺癥
 
  新一輪淘汰賽開啟
 
  2018年的環保市場，是出現拐點的一年。公開數據顯示，今年前三季度，環保行業整體實現營業收入727.73億元，較去年同期增速下滑0.09%；行業整體凈利潤103.42億元，較去年同期增速下滑0.18%。這其中，水處理、大氣板塊下滑zui為明顯。
 
  一個不爭的事實是，環保企業已經無法像前幾年一般因為高增速而輕易分到市場紅利。市場寒冬之下，環保市場正式步入淘汰賽加劇的時代。本土環保市場，將進入在存量市場和蜂擁而至的“央字頭”企業、能源綜合服務商、房地產商等新增量市場下激烈競爭的時代。當環境治理從增量時代轉變到存量時代，各家環保企業想要擴大市場份額，只有通過搶占對方的市場，才有可能度過“寒冬”。
 
  市場的“寒冬”，是檢驗環保企業硬實力和抗壓反應能力的標尺。無論是品牌和合資品牌，優勝劣汰的競爭法則在2018年盡顯，大部分環保企業下滑，只有少數翹楚實現增長。多年來，合資與兩大陣營分庭抗禮。但在市場寒冬之下，品牌的抗壓能力顯得加脆弱。與之相對應的是逐漸增長的行業資產負債率。在過去5年里，環保行業整體資產負債率上升趨勢明顯，直至上漲至2018前三季度的56.82%。
 
  這也印證了環境治理市場的殘酷：面對洗牌期，疊加品牌多而雜與競爭仍不夠充分的雙背景下，一些品牌有可能先倒下。而在此之前，品牌求生的另一根稻草則是扎根品牌力。隨著各大平臺型企業紛紛發力的環境治理市場，也倒逼著品牌開始在環境質量改善領域強調核心技術。
 
  如何活下去？
 
  強攻中“跑步前行”
 
  因而，2018年提前到來的“寒冬”，像是給品牌敲響了警鐘，并開始重新思考：當環保的競爭進入到狂歡后的一個新的階段，怎樣才能活下去，如何才能好地活下去。
 
  在經歷了原始積累和戰略轉型之后，已經步入發力的新階段。從2017年開始，環境治理的熱潮開始冷卻。在消費級市場，人們吐槽它成效不夠顯著，在工業級市場，制造商又對它的質量、陳本和效率略感失望。另一方面，盡管環境治理市場的發展容量還號稱萬億級，但資本市場上的“熱錢”早已退場。環保的從業者們只好微笑地表示，行業進入了理性發展發展期。
 
  與五年前的火熱相比，目前環保產業進入明顯的冷靜期：一些消費級環保設備商、服務商立場，工業街玩家東奔西跑，在各個領域尋找聯姻契機；資本市場上，行業龍頭的估值也經歷了一波殘酷的回調，環保概念股在暴漲之后趨于平穩?？缃缯吆推放撇粩鄶U大產品布局、價格和渠道下探，這將打破合資品牌和品牌的原有格局，形成短兵相接的白熱化競爭態勢。正如一些曾表示，環保產業新格局正在形成，品牌面臨著產業多元化的挑戰，而在未來的三到五年內，環保市場競爭還將異常激烈。
 
  當下，加重要的是，對市場現狀作出判斷與思考，并出臺應對策略。誠如一方面繼續加快符合市場需求的產品的投放，在存量市場比拼硬實力；另一方面則推進細分板塊研發，搶占新的增量市場。但與此同時，、的環境治理理念已經被反復驗證，無論是消費級市場還是工業級市場，環保的技術與理念仍在不斷革新，而定制化生產這個與環?！跋忍觳缓稀钡膽脠鼍耙菜坪鯘u行漸近。
 
  而從應用角度來看，環保設備、技術的大批量推廣才剛剛開始，作為一種“老樹發新芽”的傳統工藝，接下來才是它真正發揮獨特xiao益的時候?？梢韵胂蟮氖牵磥憝h保理念將廣泛應用于各種各樣的場景里。那時，即便風口不再，又何妨？